"عادی جدید" اقتصاد چین شامل چندین جنبه است. اول، نسبت تولید در عادی جدید در آینده به طور قابل توجهی کاهش خواهد یافت و نسبت صنعت خدمات به طور قابل ملاحظه ای افزایش خواهد یافت. دوم، مصرف رشد رشد تقاضا را تحریک می کند. سوم، پیشرفت تکنولوژیکی و نوآوری، کلید موفقیت بوده است؛ چهارم، در چند سال گذشته، سرمایه گذاری چین در تولید ناخالص داخلی 40 تا 50 درصد بود، که نسبت به کشورهای توسعه یافته 15 تا 20 درصد بیشتر بود. اگر نسبت سرمایه گذاری کمتر از 30٪ باشد، تقاضای کل ماشین آلات ساخت و ساز بیشتر کاهش خواهد یافت.

در چند سال گذشته، ساخت و ساز ماشین آلات و تجهیزات ساخت و ساز چین به طور جدی ناقص بوده است و زمان آن تنها حدود 30٪ از دوره پیک است. از منظر جهانی، وضعیت صنعت بسیار جدی است. در آینده، بسیاری از شرکت ها ممکن است به طور خودکار حذف یا حذف شوند.

صنعت ماشین سازی ساخت چین چطور با وضعیت کنونی اقتصاد سازگار است؟ شرکت ها ابتدا باید قابلیت های نوآوری فنی و کیفیت محصولات خود را بهبود ببخشند. کیفیت آن نه تنها به "سه تضمین" کیفیت محصول اشاره دارد، بلکه شامل ارزش ماشین آلات مورد استفاده نیز می شود. ثانیا، لازم است که تاثیر نام تجاری را افزایش دهیم. هر نام تجاری به مشتریان مختلف متصل خواهد شد. ثبات پایه مشتری شاخص برای ثبات شرکت است.

در حال حاضر، تبدیل شرکت های صنعتی را می توان به سه دسته تقسیم کرد: اول، تبدیل کسب و کار. این شامل انتقال متقابل صنعت، گسترش زنجیره صنعت، پیشرفت ادغام از تولید کنندگان ساده به تولید و خدمات و تجدید مدل های تجاری در کنار تجارت الکترونیک است. دوم، تحول بازار. عملیات بین المللی شامل افزایش رقابت ماشین آلات ساخت و ساز در بازار اصلی جهانی می شود. سوم، تحول مدیریت بهبود مفهوم نام تجاری خود، مدیریت بین المللی عملیات و کنترل. چطور شرکتهای سازنده ماشین آلات باید مشکلات را رفع کنند و راهی پیدا کنند؟ لازم است از استراتژی هایی برای هدایت توسعه کل شرکت استفاده شود؛ برنامه ریزی محصول هسته واقعی است؛ و بازار پس از آن رشد می کند.

رقابت هسته ای یک شرکت کلید توسعه پایدار و پایدار آن است. محتوای آن شامل چهار جنبه است: اول، آن را تقویت توانایی خود را برای رهبری و یا ایجاد بازارهای. لازم است به طور مداوم توسعه محصولات جدید و هدایت مشتریان به استفاده از تجهیزات جدید به طوری که قیمت قیمت محصولات. دوم این است که بهبود توانایی نوآوری اصلی و طراحی محصولات شخصی و سفارشی. سوم، توانایی ادغام سیستم منابع به طور موثر و سریع ادغام زنجیره تامین شرکت است. چهارم، کل چرخه عمر و قابلیت های خدماتی همه جانبه. پیش فروش، فروش و پس از فروش چرخه تمام زندگی این شرکت باید ابتکاری را برای ارائه خدمات به مشتریان انجام دهد. مشتریان باید از شرکت های خدماتی که فکر نمی کنند فکر کنند.